Compra por hora / Mentoria en Gestion de Mantenimiento – 3 Horas

Hola, acá estarías comprando un servicio de Mentoría en Gestión de Mantenimiento de nivel avanzado de 3 horas de duración, donde podrás asesorarte sobre los siguientes temas:

1. Cálculo de indicadores de mantenimiento de activos
2. Desarrollo de indicadores de mantenimiento de activos
3. Estrategias para minimizar los tiempos medios entre reparaciones
4. Estrategias para mejorar los tiempos medios para fallar (equipos no reparables)  y tiempos medios entre falla (equipos reparables)
5. Sistemas de documentación de mantenimiento, como organizar un departamento de mantenimiento
6. Como cuantificar el Staff de mantenimiento (cuantos mantenedores necesita tu planta, eléctricistas, mecánicos, electromecánicos, soldadores, ayudantes generales entre otros), para este caso, es importante que tengas desarrollado el plan anual de mantenimiento, en todo caso, debemos iniciar con plan primero.
7. Maintenance staffing management (Como gestionar al personal de un proceso de mantenimiento)
8. Gestión del mantenimiento y su interrelación con las normas FSC22000, ISO 9001, ISO 14001, ISO 55001 e ISO 50001.
9. Como desarrollar una estrategia de mantenimiento, que permita que el servicio de mantenimiento tenga una hoja de ruta clara hacia donde va y que debe mejorar.
10. Desarrollo de modelo para el cálculo de la confiabilidad de activos a través del modelo de Weibull bajo el entorno de Excel.
11. Desarrollo de modelo para el cálculo de la confiabilidad de activos a través del modelo de monte carlo bajo el entorno de Excel y VBA.
12. Desarrollo de modelo para la creación de dashboard para el seguimiento de indicadores de mantenimiento y costos de mantenimiento, a partir de datos de SAP PM bajo el entorno de Excel y VBA.
13. Taxonomía de los activos, jerarquización
14. Fichas técnicas de los activos
15. Análisis de criticidad de activos basada en riesgo
16. Actualización de fichas técnicas de los activos según criticidad
17. Mantenimiento preventivo, desarrollo del plan anual de mantenimiento, optimizado para esto requerirá primero desarrollar el análisis de criticidad basada en riesgo, para este plan anual, es importante conocer contar con lo siguiente: los manuales del activo, la experiencia del mantenedor más antiguo o de tu equipo de trabajo, el historico de falla del activo (a través del ERP), el juicio de expertos (¿tienes ya un asesor de esta maquinaria?) y el ciclo de vida del activo (¿tiene 20 o más años?), con el fin de desarrollar un plan anual de mantenimiento adecuado para el contexto de tu equipo.
18. Gestión de obsolescencia de los activos (es probable que requieras una hora o más de mentoría en Gestión de activos, servicios que solo encontrarás, en esta pagina web).
19. Mantenimiento predictivo, desarrollo de planes de mantenimiento predictivo
20. Mantenimiento predictivo, Desarrollo de proyectos financieros para la justificación (retorno de la inversión) de la adquisición de un equipo para toma de condiciones y mantenimiento predictivo.
21. Análisis de Vibraciones: acá te ayudaré a analizar un espectro de vibraciones, empleando 3 gráficos como: velocidad, envolvente y aceleración, con respecto a este caso, es importante conocer el contexto de operación del activo, velocidad de giro del conductor y del conducido, mínimo 2 tomas por punto (vertical, horizontal y axial cualquiera de sus combinaciones), una fotografía del activo, función del activo, y de ser posible hístorico de fallos (los antecedentes son tan importantes como la data misma). Es importante conocer si el activo tiene disponibilidad de realizar una intervención, ya que es importante que al detectar un defecto en un componente este sea reemplazado, pero dependerá tambien de la planificación de la producción.
22. Análisis termográfico de equipos: acá te ayudaré a analizar una termografía, por lo que necesitaré conocer el contexto de operación del activo, velocidad de giro del conductor y del conducido, una toma del conductor y otra del conducido, una foto en la caja de conexiones (abierta y cerrada), con el equipo en operación (garantizando tu seguridad activa y pasiva antes y despues de la toma), una fotografía del activo, función del activo, y de ser posible hístorico de fallos (los antecedentes son tan importantes como la data misma).
23. Análisis termográfico de panel eléctrico: acá te ayudaré a analizar una termografía, por lo que necesitaré conocer el contexto de operación del activo, ¿que componente es?, aproximadamente cual es su factor de servicio (trabaja 24/7?, es por ciclo?, es por batch?), cuanto tiempo ha estado en operación ese componente (días, meses, años) una toma del cableado bajando hacia la canaleta, una fotografía del activo, función del activo, y de ser posible hístorico de fallos (los antecedentes son tan importantes como la data misma).
24. Análisis de inventario de repuestos, deteminación del stock máximo, mínimo y stock de seguridad, determinación del lote optimo
25. Desarrollo de modelo EOQ, para tu inventario, mantén solo lo necesario.
26. Mantenimiento proactivo, reingeniería, rebuilding y rediseño de procesos, sistemas y equipos, desde desarrollo de planes de mantenimiento proactivo
27. Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM) y Repuestos centrado en confiabilidad (RCS)
28. Mantenimiento de sistemas de bombeo para Pulpa de papel
29. Mantenimiento de sistemas  de depuración y desfribado de pulpa de papel
30. Mantenimiento de sistemas de refrigeración por amoniaco NH3
31. Seguridad Industrial al manejo de amoniaco NH3
32. Mantenimiento de bombas de Amoniaco NH3
33. Mantenimiento de intercambiador a placas Amoniaco NH3 etilenglicol
34. Automatización de sistemas, proceso y equipos, (apartir de acá el servicio por hora dependerá del programador disponible y depues de las 3 horas de revisión del proyecto, se enviará una cotización) (acá te daría la pauta para realizar la automatización y en caso de que requieras una automatización de procesos y sistemas, deberás tener una red interna que permita que nuestro programador en SIEMENS pueda conectarse, y realizar la conexión con tu PLC o tu HMI, en este tipo de servicio contamos con una cartera de proveedores que podrían ser utiles para desarrollar tu proyecto de automatización)
35. Creación de Dashboards de Gestión Corporativa de Mantenimiento a través de Java, en caso de que cuentes con un SCADA en tu sistema de planta. (apartir de acá el servicio por hora dependerá del programador disponible y depues de las 3 horas de revisión del proyecto, se enviará una cotización) (acá te daría la pauta para realizar la digitalización y transformación digital y en caso de que requieras este servicio, deberás tener una red interna que permita que nuestro programador en SIEMENS pueda conectarse, y realizar la conexión con tu SCADA, PLC o tu HMI, en este tipo de servicio contamos con una cartera de proveedores que podrían ser utiles para desarrollar tu proyecto de transformación digital)

Debido a la demanda, debes tener un poco de paciencia.

Nota especial 1:

Recuerda que 3 horas es muy probable que no tengas toda la solución a tu problema es por esto, que te guiaré a través de la metodología problem solving.

Nota especial 2:

Inicialmente realizaré una kickoff meeting para definir bien el problema de mantenimiento que estas presentando (esta primera reunión no la cobraré y tus 3 horas estarán intactas), dependiendo de la complejidad, luego de esto en una segunda reunión definiré la solución (acá inicia el conteo para la resolución de tu problema de mantenimiento), desde una metodología de problem solving.