Compra por hora / Mentoria en Gestion de Activos – 3 Horas

Hola, acá estarías comprando un servicio de Mentoría en Gestión de Activos Físicos de nivel avanzado de 3 horas de duración, donde podrás asesorarte sobre los siguientes temas:

1. Cálculo de indicadores de Gestión de activos
2. Desarrollo de indicadores de Gestión de activos
3. Estrategias para mejorar la Gestión de activos de tu planta
4. Finanzas para No Financieros
5. Desarrollo del Plan Estratégico de Gestión de Activos
6. Gestión de activos y su interrelación con las normas FSC22000, ISO 9001, ISO 14001, ISO 55001 e ISO 50001.
7. Desarrollo de modelo para el cálculo del costo anual equivalente que incluya la confiabilidad de activos a través del modelo de Weibull bajo el entorno de Excel.
8. Desarrollo de modelo para el cálculo del costo anual equivalente que incluya la confiabilidad de activos a través del modelo de monte carlo bajo el entorno de Excel y VBA.
9. Gestión de obsolescencia de los activos.
10. Desarrollo de proyectos financieros para justificar el reemplazo de activos
11. Desarrollo de proyectos financieros para determinar la viabilidad entre Reemplazo de un activo, el overhaul o bien la actualización del activo.
12. Desarrollo de proyectos financieros para determinar la viabilidad entre la adquisición de un activo y el renting o Utility del activo.
13. Desarrollo de modelo para determinación del tiempo optimo de reemplazo a través de la curva de costo – beneficio y riesgo.
14. Desarrollo de modelo para la creación de dashboard para el seguimiento de indicadores de Gestión de activos e indicadores financieros, a partir de datos de SAP PM bajo el entorno de Excel y VBA.
15. Análisis del riesgos (libor y tasa de interes, inflación y swap de divisas) en escenarios de incertidumbre.
16. Según data de Mantenimiento predictivo, Mantenimiento proactivo y Mantenimiento Preventivo proyectos financieros para la justificación (retorno de la inversión) de la adquisición de un equipo para toma de condiciones y mantenimiento predictivo.
17. Cálculo del WACC, para la determinación de la Tasa Descuento Accionista (costo de capital).
18. Análisis del aporte de valor (EVA, ROIC, EBITDA, ROA, ROE, ROCE) de una empresa, valoración de empresas.
19. Desarrollo de modelo EOQ, para tu inventario para el incremento del ROA en tu organización.
20. El aporte de valor del Mantenimiento proactivo en la gestión del activos a través de la reingeniería, rebuilding y rediseño de procesos, sistemas y equipos.
21. Interrelación del Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM) y Repuestos centrado en confiabilidad (RCS) con la Gestión de Activos.
22. Creación de Dashboards de Gestión Corporativa de Mantenimiento a través de Java, en caso de que cuentes con un SCADA en tu sistema de planta. (apartir de acá el servicio por hora dependerá del programador disponible y depues de las 3 horas de revisión del proyecto, se enviará una cotización) (acá te daría la pauta para realizar la digitalización y transformación digital y en caso de que requieras este servicio, deberás tener una red interna que permita que nuestro programador en SIEMENS pueda conectarse, y realizar la conexión con tu SCADA, PLC o tu HMI, en este tipo de servicio contamos con una cartera de proveedores que podrían ser utiles para desarrollar tu proyecto de transformación digital)

Debido a la demanda, debes tener un poco de paciencia.

Nota especial 1:

Recuerda que 3 horas es muy probable que no tengas toda la solución a tu problema es por esto, que te guiaré a través de la metodología problem solving.

Nota especial 2:

Inicialmente realizaré una kickoff meeting para definir bien el problema de gestión de activos que estas presentando (esta primera reunión no la cobraré y tus 3 horas estarán intactas), dependiendo de la complejidad, luego de esto en una segunda reunión definiré la solución (acá inicia el conteo para la resolución de tu problema de gestión de activos), desde una metodología de problem solving.