Hola, acá estarías comprando un servicio de Mentoría en Gestión de Proyectos de nivel avanzado de 3 horas de duración, donde podrás asesorarte sobre los siguientes temas:
- Cálculo de indicadores de Evaluación financiera de proyectos (TIR, VAN, PAYBACK, Costo Beneficio)
- Cálculo de indicadores de Gestión de proyectos (SPI, CPI, SV, CV, VAC, BCWS, BCWP, ACWP y Curba S del proyecto)
- Desarrollo de indicadores de Gestión de Proyectos
- Creación de una EDT y una EDP
- Gestión de contrataciones
- Finanzas para No Financieros
- Desarrollo del Plan de gestión del proyecto
- Como desarrollar un proyecto (Perfil del proyecto, Estudio de Mercado, Estudio técnico, Estudio administrativo – Legal, Estudio Financiero y Estudio de Impacto Ambiental)
- Desarrollo de Planes críticos: Plan de gestión de alcance, Plan de gestión de riesgos, Plan de gestión de costos, Plan de gestión del proyecto.
- Desarrollo de Planes de soporte: Plan de Gestión de cambios, Plan de gestión de comunicaciones, Plan de gestión adquisiciones, Plan de gestión del cronograma, Plan de gestión de la calidad del proyecto, Plan de gestión de recursos y Planificación de la transición.
- Determinación de la necesidad de una PMO en mi organización
- Estudio de Mercado: a nivel básico, te guiaré a como realizar un estudio de mercado rápido y que permita valorar la influencia de tu nuevo producto o servicio en el mercado (esto dependerá del tipo de producto, contexto del pais que lo estes desarrollando).
- Estudio técnico: será necesario que contrates el servicio de Mentoría de Ingeniería ya que requiere un dedicado enfoque.
- Estudio Financiero: análisis financiero de proyectos
- Estudio administrativo – Legal: En este punto podemos ayudarte a seleccionar una plantilla de personal con el fin de que logres un correcto desarrollo de tu proyecto, A nivel legal cuento con una abogada que podría apoyarte en tu análisis, asi mismo comento que este servicio tendrá un costo adicional que se te será cotizado con anticipación para tu toma de decisiones.
- Estudio de Impacto Ambiental: a nivel básico, esto es posible que requieras realizar estudios de laboratorio y dependiendo de la criticidad de tu producto puede que requiera alguna certificacion como la FSC22000.
- Gestión de proyectos y su interrelación con las normas FSC22000, ISO 9001, ISO 14001, ISO 55001 e ISO 50001.
- Desarrollo de modelo para la creación de dashboard para el seguimiento de indicadores de Gestión de proyectos e indicadores financieros, bajo el entorno de Excel.
- Análisis del riesgos (libor y tasa de interes, inflación y swap de divisas) en escenarios de incertidumbre.
- Cálculo del WACC, para la determinación de la Tasa Descuento Accionista (costo de capital).
- Análisis del aporte de valor (EVA, ROIC, EBITDA, ROA, ROE, ROCE) de una empresa, valoración de empresas.
- El aporte de valor de la gestión de proyectos en la gestión del Mantenimiento proactivo y la gestión del activos a través de la reingeniería, rebuilding y rediseño de procesos, sistemas y equipos.
- Creación de Dashboards de Gestión Corporativa de Proyectos a través de Java. (apartir de acá el servicio por hora dependerá del programador disponible y depues de las 3 horas de revisión del proyecto, se enviará una cotización) (acá te daría la pauta para realizar la digitalización y transformación digital y en caso de que requieras este servicio de desarrollo, deberás tener una idea bastante clara de que necesitas que permita que nuestro programador pueda comprender la necesidad, en caso de que no tengas idea podrías iniciar con 3 horas para que iniciemos el desarrollo de una proceso en Excel, con el fin de que el programador logre tener la idea clara de los indicadores y procesos que necesitas, en este tipo de servicio contamos con una cartera de proveedores que podrían ser utiles para desarrollar tu proyecto de transformación digital)
Debido a la demanda, debes tener un poco de paciencia.
Nota especial 1:
Recuerda que 3 horas es muy probable que no tengas toda la solución a tu problema es por esto, que te guiaré a través de la metodología problem solving.
Nota especial 2:
Inicialmente realizaré una kickoff meeting para definir bien el problema de gestión de proyectos que estas presentando (esta primera reunión no la cobraré y tus 3 horas estará intacta), dependiendo de la complejidad, luego de esto en una segunda reunión definiré la solución (acá inicia el conteo para la resolución de tu problema de gestión de proyectos), desde una metodología de problem solving.
